時序孟秋，歲已半載。2019年廣東康容實業“中考”成績怎么樣？

       7月20日晚，廣東康容實業召開中層管理人員周例會，相關部門負責人就7月份銷售、生產的目標進行了通報說明，與會人員在討論分析后表達了全面完成的決心和信心。董事長張建洪、總經理許曉云、副總經理羅利平出席會議并分別就有關工作進行了安排部署。

       上半年，面對宏觀經濟下行壓力和美妝市場加快分化的嚴峻形勢，廣東康容實業強化目標管理，實施計劃倒逼，全體員工團結拼搏，奮勇爭先，年初開局好，年中步子穩，各項工作按照計劃推進，經濟運行好于市場預期。

       ----發展形勢全面向好。一是市場拓展輻射境外，在持續辦好廣州美博會展的基礎上，積極參加香港、迪拜、印度等境外展會，推介新產品，拓展新客戶，影響力、招商力得到進一步強化。二是業務合同穩中有升，上半年，針對傳統大客戶乏力的情況，一手抓新客戶培育，一手抓老客戶維護，招商業務保持了平穩增長，業務合同同比增長23%，其中100萬元以上新客戶同比有了較大增長，供應鏈周期完成后，生產任務將更加繁重。三是自有品牌試水新零售，形成多元化銷售亮點。同時，國際業務實現突破，出口退稅有了效益。四是“上規上限”完成半年計劃。五是生產擴規全部完成，固定資產增加規模超過年初目標。

       ----體系建設加碼推進。適時調整內部結構，建立完善了以“銷售、生產”為鏈條的“體系、品控、服務”目標管理組織架構。一是在已經通過GMPC/IS022716認證的基礎上，進一步完善內控體系。聘請認證公司專家駐廠指導體系建設，梳理內控標準，完善業務及生產流程，把產品質量根植于供應鏈、生產鏈中。二是在去年投入使用的ERP系統上，完成CQMA上線測試，實行雙系統運行，CQMA控制生產過程、供應鏈；ERP控制財務、采購和銷售。三是班組建設緊鑼密鼓，練內功，抓細節，精細管理穩步推進。規范化、標準化生產在藥監審評部門的擴規審廠中得到了高度認可。

       ----隊伍活力更加充沛。在穩步發展的同時，員工的薪酬、社保等福利待遇得到大幅度提升。一是聯產提成、績效掛鉤、年底分紅等一批激勵機制在各個部門推行，調動了員工的積極性、創造性。二是“引進英才，培養人才，淘汰庸才”的用工機制成為風向標，用工適合度、合理性有了明顯上升，一大批懂業務、敢擔當、能干事的年輕人走上關鍵崗位。三是“家文化”、“馬文化”、“狼文化”的企業文化得到深化普及，黨建、工會工作開始起步，團隊建設如火如荼，員工干勁足，士氣旺，形成了濃厚的干事創業氛圍。

       長風破浪，直掛云帆。下半年，廣東康容實業在保持上半年良好發展態勢的基礎上，重點抓好供應鏈梳理、生產效能提升和團隊能力建設等方面的工作，為市場拓展和業務招商提供強大支撐，為實現全年目標快馬加鞭，為客戶創造共同利益。