隨著中國化妝品行業的迅猛發展，珠三角地區的企業正經歷著前所未有的增長。然而，企業家們也感受到了來自競爭對手和國際品牌的激烈競爭。隨著利潤增長的放緩和產品同質化的加劇，品牌之間的競爭愈發激烈。一些OEM制造商在這場競爭中逐漸失去了優勢，甚至面臨退出市場的風險。面對這樣的市場環境，國內化妝品OEM企業需要探索一條可持續的發展道路。

化妝品OEM的興起是行業對資源合理配置需求的體現，其核心是實現資源的專業化和高效利用，以追求利潤最大化。在技術條件和固定成本既定的情況下，通過專業分工，制造商專注于單一產品的生產，隨著生產規模的擴大，邊際成本降低，邊際收益增加，從而為OEM制造商和品牌企業雙方帶來更大的利潤。

在一些國內品牌面臨生存挑戰的背景下，利用OEM模式被視為一種可能的突破路徑。中國的化妝品制造業以廣東為首，與江蘇、浙江、上海的華東地區形成了競爭格局。廣東的化妝品制造企業長期占據國內生產領先地位，其產品不僅在國內市場廣受歡迎，還積極為國內外品牌提供代工服務。盡管近年來面臨江浙地區的挑戰，但中國化妝品產業，特別是在OEM領域，仍存在技術創新不足和缺乏知名品牌的問題。國際知名化妝品品牌不僅尋求中國工廠的加工能力，更期待中國制造商能夠進行技術創新，生產出質量上乘、功能先進的產品，并在市場營銷方面提供支持。

目前，中國化妝品OEM企業數量超過4000家，主要集中在廣東和長三角地區。盡管年銷售額超過1億元人民幣的企業不多，但與外資企業相比，后者的銷售額從數億到近二百億不等，例如寶潔在2006年在中國的銷售額就接近200億元。

隨著市場的發展，化妝品OEM企業面臨著新的機遇和挑戰。企業需要抓住市場時機，應對挑戰，以贏得發展的動力和空間。