2020年新年伊始，一場突如其來的新冠疫情給化妝品行業帶來了嚴重沖擊，停產，轉行，關門……

因疫情帶來的不確定性、不穩定性困擾著整個行業，化妝品市場怎么走？生產制造型工廠怎么辦？未來的著力點在哪里？

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20多載沐風櫛雨，20多年厚重積淀，應對復雜市場環境的實力和水平強勁顯現！

在危機中尋找新機，在變局中開拓新局，廣東康容實業準確識變，科學應變，主動求變，保證了生產加工業務“不降反升”，并且保持了兩位數增加。一年來，沒有因為疫情而停工停產；沒有因為疫情而客戶減少；沒有因為疫情而發展放慢。

----“新發展”把整體實力推向新高度。完成消字號車間改造，新建6個立方米的乙醇儲罐，增添必要的生產設備和防爆設施，使消毒產品的生產項目擴大到乙醇范圍，改造面積達到1300平方米。完成次拋車間擴規升級改造，增加了雙工位次拋生產設備，同時增加氮氣填充設備，次拋車間生產面積增加一倍以上，產能擴大3倍。組建“中野美創實驗室”，并且完成了實驗室、展廳新址擴規升級，整體面積擴大3倍以上。數智康容持續擴容，形成了以ERP為基礎，涵蓋運營、新媒體直播、招商、客服、設計、計劃、采購、生產、倉儲、備案、研發、品管、電商等化妝品全生命周期信息化管理系統，提升了從合同簽約、原料采購、包材設計、產品生產、質量監控、倉儲物流、產品銷售的各個環節的平臺化管理。

----“新播商”為招商引商注入新動能。面對疫情后化妝品市場的新變化，不等不靠，主動參與，主要領導親自掛帥，“直播帶貨”正在形成新的供應鏈、業態鏈；新媒體、新播商、網紅大伽成為了新的看點、賣點。以“自主品牌為主題，自主直播為主力”的新零售模式，為招商引商注入了新的動能，新活力開辟了市場競爭的新渠道。

----“新舉措”給生產管理帶來新氣象。推行計件薪酬的新舉措；推行清理整頓的新舉措；推行崗前培訓的新舉措；推行安全生產的新舉措；推行生產調度和物料控制新舉措。從經理到主管，到班組長到員工，生產的計劃、執行、檢查、行動，形成PDCA的閉環，質量管理的各項活動按照計劃、實施、檢查、解決的流程有效推進。一年來，“大生產、快生產”的高潮一浪高過一浪。

2020年是極其不平凡的一年，大疫之年，康容人如櫞巨筆寫華章，關鍵是做到了“三個堅持”：
一是堅持以客戶為中心。國內+國際、線上+線下；“平臺推介，展會推動，招商跟進，客服聯動”的招商機制更加成熟；“招商經理+客服人員”的“組合拳”更加精準。官網、新媒體同頻推廣，全網搜索爭先進位，流量轉化不斷提升。以“中野美創實驗室”為載體，同全球知名化妝品原料供應商合作，從源頭采購原料，研發具有康容特色的新配方并申報國家專利，為客戶創造更多的價值，形成了與國妝知名品牌合作的共享共贏共生發展格局。

二是堅持以品質為前提。康容實業秉承“質量第一，客戶至上，不斷改善”的質量方針，業務報價服從于品質，不搞低品質的低報價；原輔材料采購服從于品質，不買低價位低品質的原輔材料；產品生產服從于品質，不做偷工減料的低品質生產；經濟效益服從于品質，不做表里不一的低品質產品。在實操中，注重將物料、半成品、成品的檢驗檢測和留樣觀測檢驗等重點環節全部納入了信息系統，做到生產批記錄準確完整，產品追溯真實可靠,代工實力得到了民族品牌的青睞。

三是堅持以團隊為根本。隊伍是最核心的力量，在復工復產中突出以人為本；在企業發展中突出以文化人；在隊伍建設中突出以教育人。通過拓展集訓、專題培訓、外出學訓,部門內訓等形式，提升員工的職業素養和專業素質；利用宣傳欄、早會等載體，表揚實干者；舉辦生日會，給予員工歸屬感；發揮官網、微信群、公眾號等新媒體作用，及時報道公司最新動態，宣傳公司整體形象。文化建設豐富多彩，有聲有色。