整理整頓促規(guī)范，盤存盤點抓內(nèi)控。3月30-31日，廣東康容實業(yè)有限公司廠區(qū)內(nèi)，生產(chǎn)車間一片寂靜，物料倉庫熱火朝天，員工們3人一組，有的在對包材清點計數(shù)，重新堆碼；有的還不時地將一些陳舊的物品拉倒在集中的回收處；有的在對原料稱重對版；還有的員工將物品從一個區(qū)域拉到另一個區(qū)域再次堆碼。這是廣東康容實業(yè)有限公司開展“大清理、大整頓”活動的剪影。

今年以來，廣東康容實業(yè)有限公司再次迎來了“開門紅”，第一季度超額完成預(yù)定目標(biāo)，定單多，新品多，包材多，原料多，以此同時，規(guī)范的化妝品GMPC標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和實施多年的6S管理面臨著新的壓力。針對當(dāng)前公司實際情況，公司高層多次討論研究，形成了“磨刀不誤砍柴工”的共識，以“壯士斷腕”的勇氣，按照“整頓一批，淘汰一批，清理一批，處理一批”的原則，確定工作方案，制定了工作標(biāo)準(zhǔn)，組成了工作專班，明確了工作責(zé)任，并且抽調(diào)主管級員工10多人帶領(lǐng)生產(chǎn)員工參與清理整頓活動，董事長張建洪、總經(jīng)理許藝齡還親自深入一線，參與現(xiàn)場的清理整頓。

經(jīng)過這次大清理、大整頓活動，全體員工進一步落實了GMPC標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和工廠6S管理要點，現(xiàn)場更加規(guī)范有序，增添了“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，規(guī)范化操作，數(shù)據(jù)化管理”的氛圍。