發布時間：2018-04-24
實力康容勤篤學
（康容實業正門）
仲春時節的神山，康容園區內一片生機勃發。
盛開的鮮花，蒼翠的林木，大紅的標語，忙碌的員工……那進進出出的拉貨送貨車輛，仿佛在無聲地告訴人們，這里是美麗的園區，這里是繁忙的工廠！
（康容實業企業宣傳標語）
（康容實業后花園茉莉花開正好）
（康容實業連廊綠植）
歷史總是在坎坎坷坷中積淀，企業總是在磕磕絆絆中前行。20年前的康蓉，幾十名員工，幾百平方米廠房，幾百萬的銷售收入；20年后的康容，幾百名員工，幾萬平方米廠房，幾千萬的銷售收入。今日的康容4000萬固定資產；3000種新品配方；歐盟GMPC標準生產車間；GMPC生產標準；ISO22716體系認證……
積土而為山，積水而為海。今日的康容，是一個熱愛學習，充滿活力，具有競爭力的化妝品公司；是一個不斷創新，勇于變革，具有創造力的大團隊！
康健身心，容納百川。20年來眾志成城，20年來砥礪奮進，康容人用雙手書寫了闊步前行的詩篇；20年來春風化雨，20來年學海無涯，康容人用勤奮篤學描繪了色彩斑斕的畫卷！
（康容實業航拍局部景）
（張建洪董事長組織系統建設座談會發表講話）
（許藝齡總經理組織系統建設座談會發表講話）
----老總帶頭學，瞄準前行目標學習組織系統，學以定心。2016年，康容實業發展元年。從嘉禾到神山，從康蓉科技到康容實業，體量擴大近6倍，目標在哪里，今后怎么走？特別是康容實業定位于次拋軟安瓶、生物凍干 、消字號高新科技產業園方向后，組織系統建設成為擺在老總們面前的一個重要課題，怎么辦？學！老總們走進長松課堂，開啟為期兩年的組織系統建設定期學習培訓，30幾本資料，10幾個U盤，100多節課程，老總們硬是在不到四個月的時間內，利用節假日和晚上的時間進行了全部完整地學習。
（長松咨詢課堂學習組織系統紀念）
一是學目標管理，夯實發展基石。目標是發展的方向。老總們在學習，提煉，反饋，總結的基礎上，確定了“建設系統學習型企業，創造價值利益共同體”的康容愿景。未來3-5年，康容實業將成為人人愛學習，時時講學習的學習型企業。“教授級別”的老總；“講師級別”的管理團隊；“技工級別”的普工隊伍，將成為康容實業的發展基石。
二是學組織架構，密織層級結構。組織架構是企業的主心骨。在學習中。老總們通過反復比較，仔細推敲，按照“扁平化、短流程、快生產”思路，確立了“董事會領導決策，總經理執行運作，部門總監主管具體落實”的組織架構，本著“精干、效能”的原則，設立了人力資源、行政、采購、招商、策劃、營銷、客服、品牌、技術、備案、生產、工程等15個部門。
（康容實業辦公樓）
（康容實業樓辦公前臺）
（康容實業開放式辦公區域）
三是學崗位職責，明晰職責分工。崗位職責是細化了工作目標。去年，老總們在參加長松組織系統培訓后，深刻認識到了明確崗位職責的重要性，隨后要求人力資源部門進一步強化完善。按照“誰干誰寫”的原則，首先個人寫，然后部門主管改，再是績效小組議，兩上兩下，最后優化形成了近200個崗位職責。“制度管人，流程管事”、“人人知道干什么，人人知道怎么干，人人知道怎么干好”機制得到了完善。
（每周例會風采）
四是學績效考核，強化按勞分配。績效考核關鍵是量化指標能考核，數據說話。通過學習，康容實業對照相關標準和同行水準，制定了辦公室全體人員績效考核標準，老總還專門抽出時間與被考核人進行績效考核談話，學習轉化成考核成果。
五是學生涯規劃，疏通晉升渠道。在學習總結的基礎上，制定了《康容實業員工晉升通道示意圖》，對不同職系的上升渠道及其薪酬待遇進行健全完善，形成了責任、權力、利益相匹配責的體系，員工看到了成長的路徑，知曉了努力的方向。
六是學人才培訓，選人育人留人。人才是主要競爭力，近幾年來，康容實業先后修改、完善了一系列人員的聘用、晉升管理制度。在學習組織系統建設后，公司組建了培訓部，制定了培訓計劃，完善了培訓機制，實行“一般崗位部門培訓，重要崗位專人培訓，核心崗位外出培訓”的學習模式，人才培訓得到高度重視，同時在培育人才的同事留住了人才。
七是學招聘體系，解決用工短缺。公司又制定《普多幫招聘方案》，實現平臺招聘、定點招聘、校園招聘，員工介紹的招聘途徑。為了減少用工成本，公司還在特殊時期采取與勞務部門合作的方式解決用工短缺。通過幾年的不斷摸索，康容實業的招聘體系得到進一步強化完善。
----高管輪流學，瞄準行業高端學習專業知識，學以超越。最近幾年，化妝品行業“兩證合一”、“飛行檢查”的深入推進，加速了化妝品企業的分化。如何在新形勢下異軍突起，老總們在強化自身學習的同時，利用活動或機會，組織高管們重點學，針對性學。
一是利用美博會展向同行學。利用每年春秋兩季的廣州化妝品美博會機會，在組織新品參展的同時，主動融入到行業中去，從原料、設備、包材、新品等方面，了解行業發展趨勢，分析行業新品情況，掌握市場銷售動態，逐步形成了“美博會推介，運營部門推廣，招商部門推進，客服部門跟進”運作模式。幾年來，美博會成效明顯。2018年，康容實業將走進上海，參加上海美博會，向同行學習，向業內推廣邁上新臺階。
二是利用橫向聯系向精英學。近幾年來，康容實業在專利申請、校園招聘、化妝品協會以及藥監、安監、環保等部門的活動中，抓住機遇，把活動當成學習，在活動中提升管理。先后獲得國家《使用新型專利》7個；與1家高校建立長期合作關系；在各職能部門的檢查中獲得好評。
三是利用軟件升級向系統學。管理先進必須要有信息化支撐。在學習中，康容實業的先后引進、消化、完善、建立了跟單王信息系統、金蝶財務信息系統。使化妝品生產從審核、跟單派單、中試確認、包材設計采購、原料采購、產前樣確認、備案、配料制作、微生物檢驗、半成品確認、包材消毒、灌裝、包裝到出貨的全流程全要素的信息化，打開手機，產品流程進入到了哪里一目了然。2018年初，康容實業將原有的跟單王系統、ERP系統等全部整合在金蝶軟件上，向系統要管理，向系統學管理，成為康容實業瞄準行業高端的又一亮點。
（研發人員）
（研發團隊）
----全員參與學，瞄準企業短板學習管理技能，學以致用。在老總和高管們的影響下，康容實業的管理人員走出園區，走進課堂，學習成為康容實業的又一風景。
一是學生產標準GMPC、學生產許可105條。2017年5月，針對場地遷址、產能擴容、新人增多、業務擴大的實際情況，康容實業在生產許可審廠的基礎上，組織全體生產人員和管理集中學習化妝品生產許可105條，同時邀請專業培訓機構的專家來廠，培訓指導GMPC 生產標準和ISO22716體系推進，經過2個多月學習、培訓、實施、整改、完善，于2017年7獲得了GMPC及ISO22716體系認證。在學習的過程中，注重以學促改，以學促建，投資200多萬元，新建了近400平方米的實驗室；提升改建了120多平方的留樣室；重新裝修了100多平方米的匠心產品展覽室。
（全自動日化線灌裝機）
（乳化鍋）
（全自動面膜折疊機）
（康容實業產品留樣室）
（康容實業匠心產品展覽室）
二是學安全生產法律法規。按照以人為本的原則，康容實業建立了“誰主管、誰負責”的安全生產責任體系，明確規定“管生產必須管安全”，使生產和安全成為一個有機的整體。同時推行“安全生產一票否決”。在工作中，堅持 “三同時”、“四不放過”、“五同時”，安全工作得到職能部門的肯定。
（安全生產須知）
（安全生產管理負責人）
（生產一線面膜包裝）
三是學全面質量管理體系。質量是企業的生命，康容實業通過學習質量管理的文件、政策、規定；通過參加全市內審員培訓、備案培訓、105條生產許可培訓，根據實際情況，標準高配，在原有基礎上，明確了質量方針和目標；強化了實驗室管理；修改了檢驗、取樣、檢驗結果超標、放行、不合格等方面的管理制度，原料管理、追溯管理、內審管理成為常態化管理。學習實實在在地提升了康容產品的保障性。
四是學市場銷售業務知識。市場在不斷變化，只有與時俱進才能在市場上競爭業務。三年來，康容實業的電商及其阿里巴巴業務，從無到有，從小到大，從店鋪裝修風格選定，從產品遴選到店鋪上新，可以說是學習推進了業務，學習提升了業務。每周三晚上業務人員培訓；每天的部門會；每月的業務PK會。老人帶新人；高手帶生手。讀書會；英語學習班。
學習，學習，再學習。
……
（康容優秀職工風采）
（康容早會風采）
天降大任于斯，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。今日的康容實業，云帆高掛，破浪前行。
作者：山歪
2018年4月23日于神山
